做大型塑料模具的品質人員怎么就越來越難找呢？

來源： 瀏覽：174 發布日期：2018-10-28 14:59:00返回列表 

做大型塑料模具的品質人員怎么就越來越難找呢？大家好，集美模具小編今天和大家說一說，這個話題，到底是啥原因導致的?

1 品質人員在監控塑膠產品品質過程當中因為溝通問題不能很好的進行溝通，導致生產針對品質提出來的問題，不能很好的進行配合，長期以往，品質人員越做越委屈，人員流動性比較大，所以就很難招工了。

2 品質部門針對生產的異常需要配合整改規范的，沒有得到有效落實，導致品質人員工作推進難，久而久之就失去了工作的原動力，對外給客戶沒有辦法交代，對內外部對品質工作得不到重視，所以工作被動，找不到存在價值，然后就離開了

3 品質部門針對客訴，天天當成圣旨一樣掛在嘴上，不停的進行啰嗦交代，生產關注的點在產能上，出現問題就責怪品質沒能控制好，而不去反省自身在品質關注的點上又付出了多少

那如何才能解決以上三點，讓做大型塑料模具的品質的工作更好開展，集美小編覺得讓品質人員能夠降低人員流動率，穩定人才，穩定品質需要注意做好以下方面

1 針對IPQC做好發現異常就可以了，如果推動生產改善過程溝通有困難，可以按照流程進行書面的異常報告進行處理。避免摩擦。

2 針對生產配合差，生產沒有配合好整改的，品質需要做的是，告知品質此要求的目的，能夠給生產的工時帶來多少節約，從結果說事，比較能夠得到更快有效的執行。

3 針對重大的客訴，內部做好檢討會，通過各部門的力量，技術的力量進行規避杜絕異常的再發生，而不是通過人力的眼力和員工的自覺性來解決問題，8%以內的生產異?？梢酝ㄟ^人力進行選擇生產，但是只要超過20%的不良，員工就無法進行選擇安全生產，品質也就無法保證

咱們總結一下，做大型塑料模具的品質人員做的比較久的領導都有兩種特征，對外能夠很好的維護公司形象，敢于負責，可以適當的背背黑鍋，但是對內要有能夠推動和主導的能力，這樣自己基層品質才能夠做的比較穩定，干活也有沖勁。

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